美麗的龍江森工林區(qū)。本報資料片
冰雪季雪鄉(xiāng)再“出圈”。
標準化苗圃。本報資料片
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更須奮鞭策馬。3月1日，龍江森工集團2025年工作會議暨第一屆四次職工代表大會在哈爾濱開幕。來自龍江森工林區(qū)各條戰(zhàn)線的400余名職工代表齊聚一堂，共商發(fā)展大計，共謀務實良策，共同展望龍江森工美好的未來。
□文/攝 本報記者 馬一梅 李健
“2025年實現(xiàn)營業(yè)收入124.55億元，實現(xiàn)利潤總額3.09億元。”這是龍江森工集團在3月1日召開的2025年工作會議上提出的主要預期目標。
2025年，龍江森工集團將堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，著力推動高質量發(fā)展，全面深化改革開放，提升科技創(chuàng)新能力，深入推進生態(tài)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，加快構建體現(xiàn)龍江森工特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化產業(yè)體系，持續(xù)推動經濟實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，努力把龍江森工集團打造成全國林業(yè)系統(tǒng)生態(tài)文明建設標桿、省屬國企綜合效益最好、擁有一支讓黨和人民信得過、能放心、能打勝仗的生態(tài)鐵軍隊伍的一流國企。
以高水平生態(tài)建設助力高質量發(fā)展
持續(xù)提升生態(tài)保護工作質效。貫徹落實新頒布的《黑龍江省林長制條例》，推動林長制標桿創(chuàng)建、管護責任制落實、自然保護地管理、有害生物防治、臨時用地修復、和美林場（所）建設等工作提標準、上臺階。
持續(xù)提升森林經營工作能力。編制集團天然林保護修復實施方案，高質量完成94.54萬畝森林可持續(xù)經營試點和2025年度雙重造林任務，落實“一網(wǎng)兩庫四園百圃”戰(zhàn)略，啟動林場（所）森林經營方案全過程管理試點。
持續(xù)推進生態(tài)建設產業(yè)化。優(yōu)化森林撫育工序和作業(yè)流程，組建紅松果林、森林經營剩余物競價銷售平臺，全面開展森林認證、苗圃復合經營、森林經營創(chuàng)新試點，探索生態(tài)產品總值（GEP）核算路徑。
以現(xiàn)代化生態(tài)產業(yè)引領高質量發(fā)展
推動構建統(tǒng)一大市場。打點、穿線、擴面、建網(wǎng)，公布森工產品目錄清單，以森工大市場對接全國統(tǒng)一大市場。
實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。持續(xù)打造“哈平亞雪鳳”中國冬季冰雪旅游精品一號線。依托中藥材公司加強中藥材標準化基地建設，推動森工藥業(yè)資質與方正中藥園區(qū)產能優(yōu)勢互補。依托森工林茂集團整合林下剩余物資源，生產木醋液、生物炭，開展生物質綜合利用。依托林業(yè)設計院統(tǒng)籌森林調查、森林監(jiān)測，國投項目設計等板塊。依托牡丹江林業(yè)工程公司，整合各林業(yè)局公司工程建設領域資源。依托林業(yè)總醫(yī)院、牡丹江林業(yè)醫(yī)院，深化25家森工醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設。依托碳資產公司實現(xiàn)集團林業(yè)碳匯資產資源的統(tǒng)一開發(fā)。
推動傳統(tǒng)產業(yè)提檔升級。優(yōu)化種植結構，實現(xiàn)糧食產量31億斤。將刺五加作為中藥材產業(yè)的核心與重點發(fā)展。推行循環(huán)、生態(tài)養(yǎng)殖模式，穩(wěn)定擴大養(yǎng)殖規(guī)模。繼續(xù)實施“強加工”計劃。不斷夯實“一場一品”“一局一業(yè)”基礎，持續(xù)推進鵝、蜂、麻、籽、樹、藥、參、果、蔥“九個一”產業(yè)項目落地見效。
探索發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。圍繞數(shù)字經濟、生物經濟、冰雪經濟、創(chuàng)意設計四大經濟，推動建設具有牽引帶動作用的“鏈主”企業(yè)。打造一批具有新質生產力特征的戰(zhàn)略性新興企業(yè)。
深入開展對外招商合作。積極運用“一把手”外出招商、產業(yè)鏈項目招引等工作機制，提升招商工作實效。用好中俄博覽會、哈洽會、進博會等重點展洽平臺，提升集團影響力。
以全面深化改革推動高質量發(fā)展
繼續(xù)深化森工改革。推動完善企地融合發(fā)展體制機制，將企業(yè)發(fā)展納入屬地政府規(guī)劃體系，加強森工林區(qū)醫(yī)保工作，落實好項目上報“直通車”工作機制。
突出抓好改革深化提升行動。完善公司治理結構，落實優(yōu)化集團總部機構職能設置，持續(xù)推進三項制度改革，規(guī)范權屬企業(yè)負責人薪酬、津補貼，優(yōu)化管理層級，加大“兩非”“兩資”處置力度，持續(xù)開展企業(yè)治虧攻堅行動。
以科技創(chuàng)新、數(shù)智化轉型賦能高質量發(fā)展
科技創(chuàng)新引領產業(yè)發(fā)展。持續(xù)實施科技創(chuàng)新投入遞增計劃，加大對新質生產力創(chuàng)新主體培育力度，生成高質量科技創(chuàng)新項目。
數(shù)智化賦能產業(yè)發(fā)展。加強“數(shù)智森工”建設的系統(tǒng)性、集約性和協(xié)調性，完善“三中心”聯(lián)網(wǎng)建設，探索建設生態(tài)感知等網(wǎng)絡，開展網(wǎng)上商城、智慧醫(yī)聯(lián)體建設，推動數(shù)智化賦能產業(yè)發(fā)展。
加大品牌建設力度。明確“森”標高端、“黑森”大流通、森林生鮮相輔助的系列品牌定位，統(tǒng)一森林食品品牌、包裝、標準，打造森工森林食品品牌矩陣。
加大標準化建設力度。抓好標準化創(chuàng)新實施方案落實工作。推進國家企業(yè)標準“領跑者”項目，積極申報樹立行業(yè)標桿。建立健全產業(yè)標準化體系，推動產業(yè)與標準化融合。探索森林食品標準認證體系建設。加強標準協(xié)同創(chuàng)新，實施科技成果、專利、標準、產業(yè)化融合。
以科學的管理體系保障高質量發(fā)展
強化規(guī)劃引領。做好“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”規(guī)劃編制工作。完善規(guī)劃體系，加快推進森林經營、森林防火、森林旅游等各類專項規(guī)劃編制工作。
加強投資計劃和項目管理。科學編制年度投資計劃。扎實做好項目事前、事中、事后全過程管理。
加強資產管理。優(yōu)化固定資產管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產應統(tǒng)盡統(tǒng)。優(yōu)化資產盤活工作機制，提高資產使用效益。積極創(chuàng)新資產管理模式，提高資產精細化管理水平。
加強工資總額管理。持續(xù)完善內部工資總額分配機制，堅持分級分類管理，完善預警監(jiān)督機制，嚴格執(zhí)行工資總額管控制度。
加強全面預算管理。根據(jù)實際情況及時調整預算。加強預算全過程管理，提高預算執(zhí)行效率、強化預算剛性約束。
加強合規(guī)管理。健全合規(guī)管理體系。優(yōu)化合同簽訂流程，促進合同審核、簽訂、印章使用一體化管理機制落地見效。
加強考核管理。突出關鍵績效指標（KPI）考核，同步啟動績效考核強制分布。
加強風險隱患排查。針對重大投資、大額資金使用等重大經營管理事項分類修訂制度，配套完善決策流程。
加強安全生產管理。深入開展安全生產治本攻堅三年行動。壓緊壓實安全生產企業(yè)主體責任，堅決維護全林區(qū)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
以高素質人才支撐高質量發(fā)展
加強用工總量管控。組織編制人力資源5年規(guī)劃。各權屬單位年初提報用工計劃，落實年度用工指標。
持續(xù)優(yōu)化人才結構。推進“225人才工程”和“引進千名大學生計劃”。不斷優(yōu)化各類學歷專業(yè)人才配置。
加大人才培訓力度。建立人才動態(tài)培養(yǎng)機制。重點培養(yǎng)主導產業(yè)、優(yōu)勢產業(yè)、特色產業(yè)急需的各類人才。
增強人才創(chuàng)新活力。設計引進人才職業(yè)成長通道，落實“人才八條”培養(yǎng)政策，以務實舉措激勵人才創(chuàng)新。