高標準農田建設現場。莊天宇攝
□張紅陽 本報記者 姜斌 劉暢
臨近入冬，寒意漸濃，北大荒集團嫩江農場的高標準農田建設現場卻是一片熱火朝天的景象。一場總投資超6300萬元、針對2.5萬畝土地“沉疴”的精準“診療”行動正在全面展開。幾日前的大雪將田地鋪展成白色，在白雪與黑土地映襯下，挖掘機揮舞巨臂平整土地，工人們緊張有序鋪設格賓石籠，一條條嶄新的排水溝初具雛形，一幅現代化農業的新畫卷徐徐展開……
“地號圖”與“明白卡”讓建設一目了然
“嘟”一聲輕響，挖掘機師傅老王點開手機上的電子版“地號圖”，將屏幕上的三維地貌與眼前的一片洼地進行仔細比對。“以前干工程，全憑經驗和感覺，干著干著就容易‘跑偏’。現在有了這張圖，就像有了施工‘說明書’，不怕返工，心里踏實多了。”他笑著說。
在嫩江農場高標準農田建設中，像老王這樣的一線工人，人人手機里都存著這張特殊的“地圖”。
“我們為整個項目繪制了詳盡的‘地號圖’，就如同給大地作了一次全面的‘CT掃描’。”嫩江農場農業發展部部長崔興華指著圖上的標注介紹，“圖上精準定位了13個‘魚眼泡’、25條排水溝、9條田間道路及8條侵蝕溝的具體位置和范圍，讓所有問題和施工布局都一目了然，實現了精準施工。”
為了讓施工標準和責任更加清晰，嫩江農場還配套制作了“明白卡”，發放到每個施工隊手中。在另一處施工點，施工隊負責人婁經理展示著手中的卡片：“你看，卡片上不僅明確了道路的寬度、厚度和鋪設材料，還詳細標注了壓實度等關鍵技術指標，以及對應的責任人。”
他形象地比喻道：“‘地號圖’好比是項目的‘導航地圖’，指明了各項工程的具體位置；而‘明白卡’則像是每一項任務的‘操作手冊’，讓大家對要做什么、怎么做、達到什么標準都心中有數。”
“三級監管”與科學調度筑牢“雙保險”
在一條剛剛鋪設好的排水溝旁，質檢員小張正俯下身，用標尺一絲不茍測量著溝深和坡度。他一邊記錄數據，一邊將測量結果與剛完成的工程一同拍照存檔。
“這張照片就是這道工序的‘身份證’，將來有任何問題，一查便知。”小張嚴肅地說。這種“逐一驗收”的制度，讓每個人都感到了沉甸甸的責任，也確保了每一寸土地的改造都經得起時間的檢驗。
小張的嚴格，正是嫩江農場“三級監管”機制的一個縮影。項目專班成員付志穎指著手中的工程進度表介紹：“為確保工程質量萬無一失，我們建立了‘施工自檢、專職監理、第三方管理’三級監管機制。從基層驗收、碎石厚度到石籠鋪設，每一個關鍵指標都必須經過嚴格檢測，數據全部達標才能進入下一道工序。”
這套嚴密的體系，為工程質量織就了一張堅實的防護網。在嚴控質量的同時，如何處理施工與農業生產的矛盾，也考驗著工作人員的智慧。為此，農場巧妙地打出了“時間差”。
“我們結合‘三秋’生產時序，制定了‘錯峰施工、分段推進’計劃。”付志穎說：“秋收期間，優先開展不影響農機作業的‘魚眼泡’清淤、排水溝基礎修整等工程；待農事間隙，再集中力量推進田間道路鋪設等關鍵環節。目前，各施工段均嚴格按標準推進，實現了工程建設與農業生產的‘兩不誤、雙促進’，為高標準農田建設筑牢了質量與進度的‘雙保險’。”
打破壁壘 凝聚項目建設“合力鏈”
“以前干工程，就是各管一段，遇到問題協調起來很慢。”施工負責人一邊擦著汗一邊感嘆，雖然很忙碌，但今天他的語氣里充滿了欣慰。
就在剛才，他遇到了一個棘手的難題——管理區統籌的物料臨時堆放和施工車輛通行路線需要緊急協調。抱著試試看的心態，他撥通了專班的電話。電話那頭，第三管理區主任王滾聽完情況沒有絲毫猶豫回了一句：“這個事情，交給我來辦。”
從提出訴求到得到解決，整個過程快得讓人反應不過來。這位負責人激動地說：“這種效率，在以前真是想都不敢想。”
這背后，是嫩江農場打破傳統“單打獨斗”模式，構建的一套高效協同的“合力鏈”。農場成立了由主要領導掛帥的工作專班，明確農業發展部為牽頭單位，工程建設管理部、財務部、第三管理區等相關部門各司其職，形成了“統一指揮、分工負責、協同推進”的作戰體系。
“為了讓‘合力’持續發力，我們還嚴格推行‘每日報量’制度，并通過‘周調度、月通報’方式，將遇到的問題列成清單，明確責任部門和解決時限，實行銷號管理。”嫩江農場副總經理王光軍說，“必須形成強大工作合力，才能確保項目保質保量推進。”
目前，在這條高效運轉的“合力鏈”驅動下，嫩江農場的高標準農田建設正穩步推進，一幅“田成方、渠相連、路相通、生態好”的現代化糧倉藍圖，正在從規劃變為現實。這片被精心“雕琢”的黑土地，預計將于2026年10月底以嶄新的面貌，為保障糧食安全和推動農業高質量發展注入強勁而持久的動力。